随着“药物零酮式”、“复选制”、“生物制药天马股份”等新医改政策的出台，全国数十家疗养院纷纷开展疗养院中控工作改革，加大力度实行SPD商业模式，进一步重视院中药物、医用成本的控制与系统化管理工作，同时也加强了展枝药物流配送通各个环节的互通。

  在这一背景下，起先生物制药民营企业选择由广州锐成子公司对其目前的物流物流配送营运状况展开评估结果与强化，并导入生物制药WMS控制系统展开业务资源整合，来综合提升其生物制药物流配送现代管理工作水平。

起先生物制药子公司是一家主要就为疗养院提供药物采购、库存量管理工作、包装袋及物流配送派发等服务的药物供应民营企业。子公司坚持以市场为样板，以研制为后援，以推进民营企业经济效益管理工作为中心的经营国策，并凭籍子公司本身的技术发展潜力和产业优势，在创新生物制药产品的开发上作出了巨大成就锐成智造，成为了众多疗养院的必选生物制药分销商。

  锐成经过一番深入沟通交流与考察后发现，顾客在半成品备货各个环节出现众多难题，如手忙脚乱货、再加Bhind备货、科孔困难、物流配送信息无法跟踪、库存量统计数据纷乱无法展开统计数据统计；在物流配送统计数据各个环节没有展开网络管理工作，且统计数据不动态，很难保证统计数据的准确度，对于子公司的经营管理工作带来严重的影响

  面对这一系列难题，锐成主要就从业务流程、产业布局、控制系统三个各方面对顾客物流配送中心展开了强化：

  1、业务流程

  不间断崔静管理工作上选用“三品一位”策略，鱼坑区选用崔静走线管理工作，降低对短果的倚赖；工作台商业模式更为灵巧，零货拣货选用RF+轿车呼召，可远距爆发索要任务，不受硬体设备限制。

  2、产业布局各方面

零货区集中放置、统一管理工作，资源整合零货区资源与工作台人员，提高锐成智造出库效率；工作台区功能划分明确，按物流配送中心需求划分为入库区、验收区、存储区、不合格区、退货区、复核打包区、拣货区、月台暂存区，利于资源资源整合。

  3、控制系统各方面

  配备GSP相关记录报表及相关质量审核业务流程，自动实现先进先出原则；智能推荐入库及出库崔静，并提供呼召崔静扫描检验，提高崔静利用率及出库效率；支持多种工作台策略拓展，整件选用标签呼召，零货选用RF+呼召轿车呼召，外复核选用纸单商业模式；控制系统对各个岗位工作台量展开量化统计，辅助实现人员绩效的量化管理工作。

生物制药WMS控制系统上线后，库房内整件货品与零货存储量都有了明显增加，出入库管理工作效率也得到相应提升，拣货各方面的效率提升也非常明显，工作台时间大大缩短，实现了物流配送中心信息化锐成智造的进一步升级。

  锐成团队凭借丰富的项目经验和自主创新的产品技术，强化营运业务流程、资源整合业务控制系统、导入先进理念，为顾客成功交付了一座高效、集约的现代物流配送中心。