传统的仓储管理模式是员工一起工作，拿着基本工资和平均奖金，干活多的和干活少的员工拿着相等的工资，这不利于调动员工的积极性，因此企业可以考虑采用抢单模式，让员工抢着工作。

 

　　“忙”是仓库的一大特点，但“忙”后就出现了”乱”，乱了就出现仓库库存不准、配货不准，“库存不准”最终造成终端店的送货准确率下降，导致服务下降。

　　仓库”乱”还会引起考核难，无法责任到人，无法考核到人，造成仓库人员吃大锅饭，仓库人员干活不起劲，都说自己很“忙”，越忙人越多，仓库越来越乱。

这种现象让很多经销商老板比较头痛，今天在这个互联网时代，我们要打破原来传统仓库吃大锅饭的现象，把滴滴打车模式引用到仓库中来，让仓库中所有人员的工作都采扫码出入库管理系统用“抢单制”。

　　例如：

　　厂家来货，收货入库采用抢单模式，库房人员手机会收到一条等待入库的信息供所有库房人员抢，抢到者去把此笔货入仓，入仓完成后，获得相应的高额奖金；

　　客户的订货配货采用抢单模式，库房所有人员手机会收到一条需要配货的订单供所有配货人员抢单，抢到者把此单配完成后，自动获得相应高额奖金；

　　所有库房人员一天工作完成后，能自动计算出自己今天一天赚了多少钱，多劳多得，数据清晰，责任到人。

　　抢单的具体奖金额度，需要根据整个仓库的人员成本和库房收发货总体量进行计算获得。老板不需要额外拿出费用来完成这个事情，只是对仓储费用重新定义和分配。通过仓库模式的重新定义，来提高效率和降低成本。

抢单的最大好处: 1、扫码出入库管理系统多劳多得，靠自己的能力吃饭；2、减少人员，通过提高单个人员的效率来减少库房人数；3、员工收入提高，通过提高效率和减少人员来增加工作者的收益。