新零售的物流运营必须以客户需求为中心，而并非传统电商和零售以产品为中心，用户需求是多样化的。对于新零售行业的仓储面临哪些挑战？

　　新零售推动供应链运营C2B模式：粉丝经济的用户需求驱动，产品定制化，渠道扁平化，大数据化，人工智能为基础的快速响应的物流网络势在必行。

　　新物流面临的挑战

新零售和传统零售相比，有一些十分明显的特点。海量的商品，海量的订单，海量的消费者，以及与这些伴随而来的海量的信息处理。以前一个传统的超市，比如说家乐福，或者是说沃尔玛，一个店的SKU充其量不够两万个，包括生鲜品类在里面。但是现在一个电商经营的SKU少则几十万，多则上百万、千万，这是质的变化，因为他们是商品的海洋。现在是供应出入库管理系统链时代，与其说是物流的挑战，不如说在新零售条件下物流面临的是一种重构。

　　重构所面临的挑战是什么？

　　新零售，互联网的条件下，需要智慧仓储、大数据的多重配合。物流运作的基本原则就是要用最短的距离，最少的时间，高效快速完成整个作业流程。

　　新零售这个场景下的物流领域，未来需要的是通过技术改变、代替、提升原有人的体力和脑力，大规模使用无人机、无人车等，以及可以接触到消费端的设备。