民营企业库房管理工作在民营企业中占有很关键的位置，库房管理工作的好还对民营企业会有影响，那么民营企业供应量该怎样管理工作呢？民营企业供应量管理工作上要掌控以下几点呢？

1、ABC重点工程项目掌控法

此种方式的核心内容是：将民营企业的全部应收账款分为A、B、C四类，管理工作时，对金额高的A类物资，作为重点工程项目强化管理工作与掌控；B类化合物按照通常的方式展开管理工作和掌控；C类物资品种数目多样，但价值不大，能选用最方便快捷的方式加以管理工作和掌控。

从图上能看出，ABC四类应收账款中，虽然各类应收账款的关键程度不同，通常能选用以下掌控方式：

①对A类应收账款的掌控，要排序每一工程项目的中国经济供货量和供货点，尽量适度减少交付单次，以减少应收账款量减少，也就是减少其高昂的存储服务费和大量的应收账款;与此同时，还能为B2C库房系统此类应收账款分别增设可持续性资质审查卡牌，以强化日常生活掌控。

②对B类应收账款的掌控，也要预先为每一工程项目排序中国经济供货量和供货点，与此同时也能撷取增设可持续性资质审查卡牌来反映供应量动态，但要求不必像A类那样严格，只要不定期展开描述性的检查就能了，以节约存储和管理工作制造成本。

③对于C类应收账款的掌控，虽然它们为数不少，而且总价又较低，应收账款制造成本也较高，因此，能适度减少每天供货数目，减少全年的供货单次，对这类物资日常生活的掌控方式，通常能选用一些较为精简的方式展开管理工作。常见的是“粘毛法”。

所谓“粘毛法”，就是将某类供应量物资装箱两个货柜，第三箱的供应量量是达到供货点的消耗量，当第三箱用叙伊佩县，就意味着必须马上提出供货申请，以补足制造中已经库季和即B2C库房系统将库季的部分。

2、中国经济大批量法

此种方式是确认大批量和制造简易征收时常见的一类以量不定期方式，是指根据单位产品支付服务费最小原则确认大批量的方式，也是确认大批量和制造简易征收时常见的一类以量不定期方式。

①在一定时期内，断定某类供应量的消耗量/销量，这一数目在分析期保持维持不变。

②每天供货制造成本通常来说维持不变。如交付原材料所耗费的AKMS费、转交提货服务费等。

③easier供应量存储制造成本通常来说维持不变，如库房宝积寺、保险金以及供应量应收账款的机会制造成本等。

④供应量能得到及时补足，因而不考虑保险供应量。