对于出口型民营企业而言，拥有两套符合自己日常生活运行的WMS至关重要。出口型民营企业库房商品多，工作台销售业务流程复杂繁杂，缺乏相应的销售业务流程控管，以致于管理工作者难以实行掌握库房的营运情形，容易出现因缺料而停止制造，无法按时提货，僵硬料产生过多等不当情形，蕞终影响到民营企业正常营运和收益。

  出口型民营企业实行WMS的根本目地在于强化库房管理工作信息技术工程建设，控制物流配送制造成本，强化工作台销售业务流程，全面提升库房的经济效益与工作效率，蕞终努力做到建模管理工作民营企业，为以后工业4.0时代打牢基础。以下为出口型民营企业规划实行WMS操作过程中的关键步骤。

  库房现况预测：

民营企业实行WMS之前如果明晰蕞终目地，化解桑利县痛点。比如：工作台销售业务流程工作效率低，易手忙脚乱，库存量数目变化不及时明晰等痛点。如果企平台密切合作业还是选用传统的管理工作方式，一切选用纸本办公设备，不仅可能需要大量物力制造成本还会导致物流配送管理工作不简洁，这回增加大笔开支。

  为了化解库房目前的痛点，WMS工程建设如果达至如下表所示目标：

  实现工作台管理工作、库存量管理工作、商品管理工作、制造成本管理工作等操作过程的信息技术，打造出高工作效率的工业WMS管理工作系统。

  1、工作台管理工作：系统将远距管理工作人员，达至提示信息工作台、辅导现场工作台人员销售业务操作方式的工具，防止了销售业务操作方式中的不规范化行为，同时还能载入雇员工作台情形，以期查阅预测。

  2、库存量管理工作：搞好原料或者成品入库历史记录，科孔，转派，预警系统等工作，动态监视电子零件数目，状态，减少电子零件在库房的放置时间，提高电子零件投资回报率防止呆料发生，降低资金市场占有率。

3、商品管理工作：应用条形码技术实平台密切合作现电子零件条形码和崔静条形码，达至电子零件快速查找、确定位，提高人员的工作台工作效率的同时，也提升库房使用率。

  4、制造成本管理工作：实现真实制造成本的及时准确核算，实现全面的制造成本预测，强化制造成本控制，为民营企业的合理采购及产品策略提供依据。

WMS管理工作系统实行后的效果

  1、统一规范化库房销售业务销售业务流程，相关信息在分配权限范围内共享；

  2、工作台销售业务流程动态监视，物流与工作台协同，提高工作效率，控制制造成本；

  3、通过各工作台销售业务流程之间紧密结合，透明化工作台销售业务流程，准确评估工作台情形，确保工作台按时、准确完成。