长久以来，很多锻造民营企业虽然缺乏标准化的物流配送统计数据国际标准及工作台国际标准，在销售业务加速扩充后，库房管理工作已经相比之下不能满足用户民营企业现有销售业务明确要求。同时，如前所述现代的库房区域化，无法保证物流配送统计数据的精确性、时效性，为民营企业产业发展带来了不少麻烦事。

  在这样的环境下，为了满足用户当前和未来销售业务产业发展需求，有创造力的锻造民营企业开始投资建设物流中心，并导入WMS物流配送管理工作控制系统进行管理工作。希望透过WMS控制系统协同物流中心内各公共设施电子设备有效率、加速运行，并透过WMS剖析工作台销售业务流程，提高物流配送的工作台工作效率，减少对人的倚赖，以达到提高效率的目的。

  透过WMS控制系统的成功实行，物流中心将实现以下价值

  1、提高物流配送占地面积使用量

透过合理置放包装袋的位置，并规划好方向和区域，再结合WMS系智造统的库位管理工作，搞好库位标记，创建标准化库位统计资料库。不但提高了物流配送占地面积使用量，也能避免商品随地乱摆的现象。

  2、提高工作台工作效率，减少对相关人员的倚赖

  虽然现代的按经验区域化工作台工作效率低，对育苗明确要求高。有鉴于此，WMS控制系统透过多种销售业务准则辅导人雇员作台，比如在装箱开卖各个环节，控制系统能命令开卖库位，雇员只需执行方可，大大增加了雇员找库位开卖的时间。不但可以有效率减少对老雇员倚赖，提高新雇员的上手速度，还能制度化工作台销售业务流程，避免随便工作台情形，进一步加强物流配送工作台质量。

  3、精简工作台销售业务流程

过往的库房销售业务流程较为复杂，沟通交流工作效率低，以致于工作台难以精确按期去顺利完成，增加了工作台成本。WMS控制系统在实行过程中，会根据客户的实际情形，严格分割相关人员职权，创建智造国际标准工作台销售业务流程，减少工作台的维数，提高沟通交流工作效率。比如在装箱各个环节，雇员可透过PDA电子设备查阅装箱任务，并对交货商品，轻轻地一扫，滑鼠一点，方可顺利完成装箱工作台，且统计数据手动并行到控制系统前台中，方面管理工作者查阅，减少了雇员存档发票的合宪动作。

  4、库存精细化 先进先出

  透过库存管理工作，可以设置库存数量上下限和效期预警，避免出现缺料、缺货、库存过高、过期等情形发生。加上先进先出策略，优先出库装箱早的产品，提高库存周转率的同时，也保证了库存的健康和精确性。

  5、集成ERP控制系统和智能物流配送电子设备

透过WMS控制系统的接口开发，方可以与ERP控制系统无缝衔接，实现两控制系统统计数据并行，提高ERP控制系统效能。又能与AGV小车、智能叉车、机械手等电子设备无缝智造集成，提高物流配送手动化程度，减少育苗倚赖。

  6、支持未来销售业务

  WMS控制系统产品架构将根据民营企业销售业务不同阶段、不同销售业务模型对功能进行加速配置和扩充，以支持民营企业当前和未来的销售业务产业发展需求。

  总结一下，透过WMS控制系统的成功实行，为物流中心的运营提供强有力的帮助，解决库房多方面的管理工作难题，从而实现物流配送智能化、信息化管理工作，为民营企业未来产业发展奠定基础。