电子零件贮备最佳值，库存量与制造不科学合理，这是当代大部分民营企业单厢面临的难题。导致而此现象，很大一部分原因是民营企业末期对库存量掌控，处于一种较为粗放式的管理工作模式，没对重点项目应收账款展开重点项目管理工作，也没规范化的方法展开精心安排，即使民营企业产业发展到了一定规模后，依然没对以前的库房模式展开改革创新，因而导致而此局面也不难理解了。

  当代的库房已成为民营企业的物流中心，同时也是民营企业提高工作效率率的重要组成部分。精确的物流配送管理工作能够有工作效率掌控和减少流通和库存量制导致本，是民营企业保持优势的关键助推与保证。但是，民营企业想搞好物流配送管理工作，其道路是举步维艰的。

  物流配送管理工作现况：

1、没科学合理的订货方案，对电子零件订货缺乏科学预估，也没一流的库存量圣迪迪耶，订货人员只靠经验条码库房出入库软件、订货和时节来预估目前民营企业所需电子零件，缺乏具体的IHS和需求调查，订货多的电子零件势必会导致库存量量减少。不但耗用资金，而且还使得物流配送管理工作运行工作效率减少，一旦电子零件已过期或者难以采用，民营企业制导致本将是一个严重损失。

  2、重要信息技术程度低，缺乏库存量掌控觉悟，忽视库存量制导致本，缺乏成熟的砖业库存量管理工作软件等因素阻碍着民营企业产业发展。

3、重要信息难以共享资源，制造制造职能部门无法及时处理及时处理介绍库存量状况，因而对制造的组织和方案就显得消极和一味。订货职能部门无法及时处理介绍原料的耗用和库存量，难以把握住和掌控原料订货的工程进度和最佳时机。财务职能部门就难以真正展开制导致本核算和制导致本掌控。在这种情形下，管理工作者难以介绍库存量情形、断货情形、原有制造情形等方面的精确重要信息，民营企业就难以下条码库房出入库软件达有工作效率的制造方案。

  4、管理工作人员缺乏砖业技术，无法科学合理和高工作效率地精心安排采用物流配送设备，特别是当代重要科技的采用并不娴熟运用。

  明显改善物流配送管理工作现况的未雨绸缪

  1.加强物流配送基础设施建设，加大投入力度，努力提升原有库房的基础设施，不断改造陈旧老化的库房，更新采用当代化的物流配送设备，布置WMS物流配送管理工作系统，实现物流配送环节和其他环节的密切配合，提高物流配送内部作业工作效率。

  2.促进资源科学合理利用，优化配置，在制造过程获得及时处理、精确、质量完好的物资供应，从而提供民营企业经济效益和竞争力。库存量管理工作可以通过WMS物流配送管理工作系统来掌控，保障货物供给的前提下，更大限度地减少库存量。

3.引进并培养物流配送砖业人才，完善培训体系，并将理论与实际相结合，使原有的条码库房出入库软件物流配送理论知识更适应库房的实际操作。

  当然了，民营企业性质、管理工作方式不同，对库存量管理工作的要求也不尽相同，所以民营企业需要在不断实践、尝试中，总结出更合适自身的一套物流配送管理工作模式，另外还需要一套一流的WMS物流配送管理工作系统加以辅助，这样物流配送管理工作才能会有质的飞跃。