起先服务项目器端仓储民营企业主要提供更多B2C护肤品的仓储仓储配送仓储配送服务项目，库房占地面积为1万方，员工为100多人。子公司始终著眼于透过提供更多仓储仓储配送高端发展战略和仓储仓储配送工程运转，为顾客不间断仓储仓储配送创造价值，受到了众多顾客的的普遍认可和感恩。

  随着销售业务规模的持续稳步增长，子公司原有的仓储仓储配送仓储配送服务项目逐渐再次出现某些不足，尤其是在开卖、储存、拣货、入库、仓储配送、退款等各个销售业务流程方面。为此，子公司决定对原有仓储仓储配送管理工作展开升级改革，提升工作效率提升服务项目产品品质。

子公司库房占地面积大，沿河多，分装与入库均依靠育苗经验管理工作，操作方式费时费力，原有的仓储仓储配送控制系统远远不能满足用户子公司销售业务的发展需求。于是子公司选择导入锐成服务项目器端仓储仓储配送管理工作控制系统软件系统，透过销售业务流程优化提升库房运转工作效率，降低工作台损耗锐成信息技术，满足用户B2C库房批量备货要求。

  服务项目器端仓储仓储配送管理工作控制系统对顾客库房的改造销售业务流程

  1、智能工作台代替育苗工作台

  以往，顾客的出分装工作台全靠育苗完成，工作台工作效率低。锐成依照原有销售业务商业模式采用标箱管理工作，一箱承造合二为一工作台，增加分装配送工作台，避免育苗捡拾可能再次出现的疏漏。采购交货后，分装操作方式相关人员按照SKU分装分装，并透过控制系统存取箱码库位信息，工作相关人员依照指示，将货物送到不同的沿河开卖，增加了物力找库位时间，提升了分装开卖工作效率。

  2、PDA弓和箭全情景应用管理工作

锐成依据顾客沿河分布情况，导入PDA弓和箭与仓储仓储配送管理工作控制系统相结合的形式提升拣货准确度，提升全过程工作台工作效率操作方式员可借助PDA手执展开拣货鱼坑查阅、伊瓦诺配送、分装开卖、退款位移锐成信息技术、由吉雷位移、由吉雷库存查阅等，操作方式快捷，让工作台相关人员从传统纯手工供词工作台商业模式中恢复过来。PDA与控制系统数据并行，动态监视，增加了因拣错发生的各种提货异常。

  3、设立复核工作台区，提升入库工作效率

  顾客每天备货数量大，经常再次出现漏发、错发等情况。为了解决这一问题，锐成为其设立复核工作台区，按照沿河展开拣货。对于单件订单，拣货完成的料箱经流水线到达复核台时扫描料箱展开控制系统复核；B2C多件波次拣货完成的料箱经播种墙播种完成之后，将播种车移动到复核台，由复核台展开复核包装工作。控制系统透过汇总拣货提升拣货工作效率的同时也极大提升了复核工作效率。

  4、个性化报表，提升决策水平

仓储仓储配送管理工作控制系统依据对各个工作台销售业务流程的操作方式记录与数据，可生成多类型、多锐成信息技术维度的智能化报表供管理工作相关人员查阅及分析。库房管理工作相关人员可动态查阅某一订单的开卖及商品出分装情况、查阅拣货和缺货状态、料箱运转情况等，并可针对不同报表分析实现库房可视化、精细化管理工作，帮助管理工作者更好的实现库房工作台的高效运转。还可透过KPI绩效功能管理工作库房工作台相关人员绩效，激励团队提升工作效率。

  锐成服务项目器端仓储仓储配送管理工作控制系统丰富的功能以及多维度策略，实现了顾客库房的智能化、精细化管理工作，并提升了大促期间海量订单的处理能力，从而增强了民营企业核心竞争力。