某重要信息技术子公司是一家集电池组及模块的研制、制造和产品销售于多功能的高技术民营企业。随着业务的不断开拓，对于电池组及模块等产品的物流配送管理工作成本及技术难度也骤然增加。为了崇尚优良和领跑一步棋的民营企业经营理念，提升民营企业生机，子公司高层人士决意通过借助于重要信息技术，联手锐成及其电子wms控制系统解决计划，同时实现库房全业务流程的建模、可溯、可控管。

  目标：

  选择电子wms控制系统之前，库房业务流程纷乱，库存量数据不精确一直阻碍着子公司的进一步棋扩充，因此希望：

  1、同时实现高工作效率且制度化的库房管理工作，订货人员能按需订货，控制好库存量，防止呆料滞料产生；

  2、批号管理工作，预警系统管理工作，严苛遵从Kosaraju准则，降低成本量资金；

  3、与外部SAP ECC6.0控制系统点对点软件控制系统，大力推进重要信息商品生产，降低成本。

解联系我们决计划：

  锐成电子wms控制系统将紧密结合PDA手执终端机，同时实现由吉雷不间断条形码化管理工作，并软件控制系统无线连接列印功能手动聚合分装备注，从而提高库房工作台工作效率与精确度；科学合理总体规划库房产业布局，并与SAP ECC6.0控制系统交会，保证物流配送重要信息的并行，协同拣货入库时间以及数量；Kosaraju和批号管理工作，同时实现对半成品的精确库存量管理工作与加速资金周转，为子公司按订货制造商业模式下的产品销售交货物流配送提供助推。

  计划价值：

  1、对提货到备货的全部业务流程进行建模控管；

  2、建立起库房重要信息技术平台，简化劳动、降低成本；

  3、与SAP ECC6.0控制系统交会，同时实现精确有效的外部重要信息沟通；

  4、有效地建立起库存量预测体系，提高库存量精确率，大力推进产品资金周转；

5、通过控制系统建立起可溯的质量管理工作体联系我们系，确保产品安全；

  6、实时获取库房数据，分析库房运营策略，提高适应环境变化能力。