如今，有不少制造型民营企业是不满足于ERP控制系统的库房管理工作效用，进而另外上架WMS控制系统。如此一来，虽然库房取得了上佳的管理工作效用，但碍于三个控制系统统计数据不并行，每天都要资金周转在三个控制系统上历史记录东西，无用，降低办公设备工作效率。其实能把三个控制模块化在一起，透过USB让三个控制系统的统计数据动态并行，既能解决现有的库房难题，又能增加无谓工作效率，更能保证民营企业的营运工作效率和收益。

  WMS控制模块化ERP控制系统的主要变化

  一、在库房工作台各个环节

  由于ERP控制系统是缺乏条形码和库位管理工作的，因此沿河库位总体规划较为随便，没有明确的标准，非常倚赖老雇员的经验展开装箱开卖、找货、盘点、转派、停售入库等，普遍化高，节约物力及物力物力。

在WMS和ERP控制系统的多重管理工作金融行业下，以上的工作台难题能得到较好改善。

  1、透过库位管理工作，总体规划好库位库位，贴上条形码条码予以界定和标记，方便快捷雇员开卖、找货、盘点、停售等工作台。

  2、透过条形码技术，给每个装箱的电子零件/半成品条形码序号，并贴上条形码条码予以标记，增加收错、弄错货的可能，并为先期的条形码工作台打好基础。

  3、不间断条形码化工作台，雇员利用PDA设备扫描器电子零件/半成品条码，手动与控制系统上的任务展开录入，出现难题发出告诫处理，保证工作台的准确度。

  4、电子零件/半成品环评装箱后，控制系统根据自身思路技术标准，手动在PDA上表明开卖库位，无须雇员一味寻找，加快开卖工作效率。同时扫描器电子零件/半成品和库位条码，实现商品与库位的动态存取，方便快捷在控制系统上查阅和管理工作。

5、电子零件/半成品停售时，根金融行业据Kosaraju思路，控制系统会在PDA上表明装箱较早批号的商品和其库位，加上PDA的防错告诫，既能保证停售工作效率和准确度，又能努力做到Kosaraju。

  6、工作台操作过程中，PDA设备手动收集统计数据，动态并行到控制系统上，进而努力做到工作台操作过程的IntelliTone、受控化，保证工作台准确度和工作效率。

  二、在产品追溯各个环节

  由于ERP控制系统是缺乏批号管理工作的，所以出现产品在库内出现难题，是很难知道在哪一个各个环节出现的，责任人是谁，这样就容易出现丢失、损坏、发错等难题，对民营企业是不利的。

在WMS和ERP控制系统的多重管理工作下，透过批号管理工作和条形码功能，赋予电子零件/半成品唯一的批号码、SKU码。电子零件/半成品从装箱开始到入库整个各个环节，控制系统都能动态历史记录其工作台情况，形成追溯链条。一旦出现问金融行业题，透过控制系统的查阅便可得知，难题主要发生在那个各个环节，工作台人员是谁等，大大保证了产品的质量安全。

  三、在库存管理工作方面

  由于ERP控制系统的库存更新，主要是靠人工录入统计数据更新的，所以就存在工作效率大、录错统计数据、忘历史记录入统计数据等难题，库存准确度较低。

  在WMS和ERP控制系统的多重管理工作下，结合PDA设备，每当任务结束后，统计数据便会手动更新，例如装箱时，库存手动增加并并行库位，入库时，库存手动增加和并行库位等。而且，能设置每个商品的库存上下限和效期预警，一但超过设定值或者设定效期，便会手动告诫，保证库存充足和安全，也能让电子零件/半成品在效期内使用，降低库存资金积压。

  四、在统计数据报表方面

在WMS和ERP控制系统的多重管理工作下，能实金融行业时更新统计数据报表，包括库存明细汇总、出装箱明细汇总、盘点明细汇总和各类差异表等，业务部门可根据此信息做出准确的业务决策，避免了一味性决策情况的发生。

由此可见，在WMS和ERP控制模块化应用下，制造民营企业的发展将会越来越好。