随着智能化制造、工业网络、新基础建设等概念的发展，WMS控制系统作为重要的民营企业信息技术结构调整手段，已经开始在在数个金融行业民营企业中实行应用领域，并取得良好的效益。而通过对这些金融行业民营企业的检视，他们的WMS控制系统实行获得成功，有赖于以下几个方面。

  1、高层人士制订者的长期支持和参与

  WMS控制系统实行是几项投资非常大的工程建设项目，民营企业领导必须下定决意，资金投入较大的人力、物力和资金，并呈报不许失败，不许失败指示，以及监督管理建设项目工程进度，让上面雇员感受到民营企业实行的决意和自信心，增加雇员相冲突感到恐惧焦虑，进而增加实行操作过程一些无谓难题。

  2、业务流程并购

民营企业在创建WMS控制系统之前，首先对自己民营企业的库房管理组织工作内部结构和商业模式展开技术革新，如与ERP、MES和SRM等控制模块化，条码库房APP打破烂的管理组织工作内部结构，对库房的整体内部结构、组织、流程及所有片面的各个环节展开并购，创建捷伊管理组织工作流程流程，真正实现其独断和现代。

  3、建设项目实行天数

  简而言之，须要制订好整个WMS控制系统建设项目实行工程进度方案，其中包括创建明确、定量的WMS应用领域目标、什么时候要顺利完成第二阶段上架试验、不定期研商实行操作过程中碰到难题等等，进而保证建设项目能按预期天数内上架。

  4、全体人员的积极推动试验

每每WMS控制系统顺利完成第二阶段的开发后，会预览上架给到雇员展开充份试验。这时，重新分配到试验组织工作的雇员，须要确信试验组织工作，试验数个业务情景中的工作台，查阅是否存有走难通、流程繁杂、不符合规定等难题，若存有则须要展开历史记录，然后给到开发者展开修正，保证使条码库房APP用方便快捷，符合规定。

  5、准备好上架组织工作

  当控制系统试验顺利完成后，便要开始准备好上架组织工作，主要包括：基础资料准备（如果有ERP控制系统的，可以实时将ERP控制系统基础资料同步到WMS控制系统中，增加组织工作）、储位标签打印和粘贴、物料/成品标签的打印和粘贴、真实库存数据、任务单据（主要是还没有顺利完成单据，如果有ERP控制系统，可以自动导入）等等。

  6、开发和实行人员现场跟进

  当wms控制系统正式上架使用后，开发和实行人员要在现场展开跟进，其中实行人员须要教会部分雇员控制系统操作流程，纠正错误操作；开发者则是处理控制系统的一些数据难题，保证控制系统平稳运行。这个天数大概在半个月到一个月。

  7、后续维护

在wms控制系统上架使用后，后续肯定会有一些难题出现条码库房APP，这时就须要控制系统公司及时跟进、解决和维护，保证控制系统的正常、安稳使用。

  在信息技术基础相对薄弱的制造民营企业，获得成功实行和应用领域WMS，是民营企业提升效益降低成本的关键一环。