传统管理组织工作模式难出现严重错误，所以采用wms仓储管理组织工作系统管理组织工作库房，那么wms仓储管理组织工作系统在采用上要遵从什么样准则呢？
1、储君标记明晰
先将储存地区详尽分割，并予以序号，让每一种trained储存的商品都有边线能置放。此边线要是很明晰的，而且经过储君代码的，不能是边界线含糊的边线，比如走道、楼下、角落里、或某商品旁等。需要指出的是库房的过道不能当做储君来采用，虽然短时期会得到一些方便快捷，但会负面影响商品的出入，违反了储君管理组织工作的基本准则。
2、商品功能定位有效率
依照商品看管方式的不同，如果为五种商品确定最合适的储存基层单位、储存思路、重新分配准则，以及其他储存商品要考虑的因素，把商品有效率的实用性在早先所总体规划的储君上，比如是冷冻的商品就B2C仓储管理组织工作系统该放配运，商品生产速度慢的商品就该置放到紧邻路中，肥皂就不如果和肉类放到一起之类。
3、发生变动预览及时处理
当商品被有效率地实用性在总体规划好的储君上之后，接下去的组织工作就是储君的保护，换句话说商品无论是因拣货抽出、或者商品被出局，或者受其他组织工作台的负面影响，使商品的边线或数目发生了改变时，就要及时处理地把发生变动情况予以历史记录，以使历史记录与铜器数目能够完全相符，如此就可以展开管理组织工作。由于该项发生变动登入组织工作非常繁杂，库房管理组织工作人员在拥挤的组织工作中会产生胶体，使这个准则是展开储君管理组织工作中最十分困难的部分，也是目前各库房储君管理组织工作组织工作台存亡的终极目标。
