民营企业物流配送管理工作在民营企业中占据很关键的边线，但是民营企业在管理工作中经常会碰到一些难题，物流配送管理工作中常用什么样难题呢？

物流配送金属材料生产成本的管理工作

军用物资在存储过程中所耗用的内衬金属材料在物流配送生产成本中占非常大占比。因而，减少物流配送生产成本的最小发展潜力是节省内衬与苫盖金属材料和有关育苗服务费的支出，找寻既能节省该些生产成本服务费的支出，又能确保军用物资管理工作产品质量的军用物资管理工作方式，积极开展技术升级和技改，充份发掘电子设备的发展潜力。与此同时，在物流配送生产成本的管理工作上也要推行分口、管理模式工作，强化Kanniyakumari，使得物流配送生产成本急速减少。

库房内装运捡拾生产成本的管理工作

军用物资出入库房主要就倚靠装运捡拾工作台来顺利完成。装运捡拾机械设备的电子设备固定资产服务费，是库房内捡拾装运生产成本中占比最小的服务费。因而，物流配送职能部门应具体来说注智能库房意在优先选择适用于机械设备电子设备时的动力性和便携性。应避免有种罔顾前述需要，贪大求洋，无故减小物流配送电子设备固定资产的作法。

物流配送育苗服务费的管理工作

物流配送育苗服务费的支出主要就有两个方面：其一物流配送管理工作人员的薪水、酬金、福利费和补助金等；二是物流配送生产建筑工人的薪水、酬金、补助金、福利费等。物流配送育苗服务费的管理工作，应侧重于尽量避免和磷建筑工人的薪水支出，因为该些生产成本服务费支出与物流配送题量没有直接关系。与此同时，应急速提高生产率，急速减少物流配送生产成本中活劳动者的耗用生产成本。除此之外，优先选择科学合理的劳动者组织机构方式、薪水方式，对于减少育苗服务费也有关键影响。