碰触了许多大小不一的B2C库房，Coligny库房管理组织工作产业布局杂乱，经营方式能力偏弱，缺少切实可行的库存量管理组织工作方式，没有正确准确的库存量思路，主要还是倚靠实战经验和觉得对整座库房展开管理组织工作。这样的B2C库房，常常会存在下列经营方式痛点：

  1、常有库存量充裕却仍旧找不出货的情形；

  2、库房管理组织工作混乱，工作岗位社会分工不明晰，引致雇员组织工作散漫；

  3、货品放置与此相反，库房占地面积利用效率低，内部空间节约；

  4、装箱管理组织工作失序，找货难，难以努力做到及时处理准确拣货；

  5、科孔需花费大量物力和时间，影响恒定组织工作积极开展。

  以上问题若不能获得及时处理的化解，对B2C企业的发展是十分有利的。因此，本栏提议，从库房产业布局，收提货业务流程，安全可靠库存量，科孔，相关人员管理组织工作等几方面展开调整以及强化，并紧密结合智MES控制系统能物流配送管理组织工作控制系统，以达到精细化化管理组织工作B2C物流配送的目地。

  一、库房的合理产业布局及总体规划

  根据库房的前述情形和产品的优点，将库房分好储存区，拣伊奥尔迪县，提伊奥尔迪县，退伊奥尔迪县，并将MCE到物流配送管理组织工作控制系统中去。当货品需要装箱时，控制系统会手动将货品和崔静存取，然后开卖相关人员按PDA上显示的各项任务，把货品送至选定的边线，蕞后扫描器库位条码既可。如此一来，在货品的装箱过程中，就能很随心所欲、准确的顺利完成。

  二、安全可靠库存量

B2C行业常常具备大单量、小包裹、SKU繁多、多异常等业务优点，商家常常需要对各个SKU均保有一定的库存量量，从而引致库存量水平较高。而控制系统的库存量管理组织工作模块，可以设置库存量的上下限数量，当货品超过上限值时，就会提醒组织工作相关人员停止采购，将货品尽MES控制系统快销售出去；反之，控制系统会手动根据缺货指令生成紧急补货指令，让你的库位不缺货，整座业务流程都会很顺畅。

  三、库存量科孔

  有控制系统之前，科孔主要是由雇员一个一个核对货品数目地，花费时间长，影响恒定组织工作积极开展。有了控制系统后，雇员是用PDA扫描器货品条码来科孔了，可快速、准确、便捷的顺利完成科孔作业，减少差错及作业量，而且支持一个人科孔，不影响装箱作业。

  四、相关人员管理组织工作

  以往的相关人员绩效管理组织工作是很模糊的，雇员的积极性普遍不高。紧密结合控制系统之后，将每个绩效节点设定好，每个人做了哪些组织工作，做了多少组织工作，都能通过控制系统实时查看。这样每个人各司其职，偷懒的不会再混日子，而勤劳的也不会觉得自己多做了而不能获得相应的报酬，激发了雇员的组织工作激情。

通过上MES控制系统述几点，我们不难发现，借助智能化物流配送管理组织工作控制系统的应用，可提高库房占地面积的利用效率，强化库房管理组织工作的业务流程，提高库房周转率，激发雇员积极性，降低成本，增加效益，从而化解开头的时候讲过的那些问题，提升B2C企业在后端物流配送供应链上的竞争力，让B2C企业在发展之路越来越顺！