深圳家邦琳日常用品有限子公司化工产品卫浴日常用品，集开发、生产、产品销售于多功能。母公司有三个库房，分别位于深圳的白石、大亚湾及东莞。库房约有3000多番，子公司使用了金蝶T+的ERP控制系统。随着子公司的销售业务不断产业发展，倚靠相关人员为取向的传统工作台商业模式已无法满足用户子公司的管理工作要求，同时实现精细化管理工作成为企业产业发展的首要任务。
    一、 存在问题：
    1、工作台准确度低落。
    2、工作台工作效率相对较低，过分倚赖相关人员实战经验。
    3、库房相关人员难管，期望同时实现系统化的考核制度管理工作。
    4、库房的工业用地低，期望通过控制系统提高工业用地。
    5、库房与订货职能部门、产品销售职能部门数据不并行、沟通交流生产成本低。
    二、 软件系统：
    为此，家邦琳决定实行WMS控制系统

，强化呼召工作台方向、智能化管理工作批号有效期限，同时实现Kosaraju，大幅提aps控制系统升仓内工作台工作效率，满足用户仓储执行端系统化管理工作。

    1、当晚库房管理工作强化
整座库房展开产业布局强化及库位代码；并制做了导引化标记，包括工作台地区标记，沿河标记，包装袋排标记，库位标记等。
    2、实行了WMS控制系统
实行了WMS控制系统，库房精心设计了WIFI，工作台相关人员选用PDA展开工作台，整座仓储配送工作台由控制系统提示相关人员展开工作台，不再倚赖相关人员实战经验；对拣收款展开思路强化，实行库位乱数管理工作以及条形码扫描器的入库复查。
    3、与ERP控制系统展开交会
同时实现了仓储配送工作台与销售业务控制系统的点对点交会，ERP的工作台任务动态并行到WMS控制系统展开工作台，提高工作台的时效性，减少实体店的沟通交流生产成本。
    4、实行了相关人员的系统化考核制度管理工作
选用WMS控制系统，同时实现了即刻准确的相关人员仓储配送工作台考核制度，并实行aps控制系统卵蛤属，大幅提高相关人员主动性。

      相关写作：日常用品仓储配送管理工作控制系统