对不少库房老雇员而言，对新商品——仓储管理工作系统的导入，是多啥少带有点相冲突的。毕竟她们觉得学习那个东西很麻烦事，所以之前没有那个商品时，库房不那样被管理工作的好好的吗？

其实这对这些老雇员而言，她们对库房的熟识程度非常之高，可以轻而易举找出商品所在，也知道库存量数量啥，什么样商品须要订货或加快销售，但却忽视了一件事，那就是科折粉的雇员要努力做到像她们那样熟识库房和业务流程的话，须要花费极短一段时间，除非老雇员告假，新雇员是难以管理工作好库房的，所以育苗管理工作，协进会有手忙脚乱的地方，如今天的装箱单忘掉存档到笔记本电脑东齐县了，以致于库存量没有发生改变，极易导致再订货相同商品装箱，节约成本。

好了，说了这么多，是时候来如是说一些这款新商品料箱AGV——仓储管理工作系统。所以既然公司导入了它，就一定有它存在的道理和商业价值，所以它的商业价值到底有啥呢？Nenon就以为如是说吧！

1、装箱

从前，装箱要拿着目录无数个点算，接着再核对发票，完事前在存档笔记本电脑来增加或者减少库存量，而这一操作过程中，费时长、易手忙脚乱。

那时，仓管员只需拿着PDA扫描器须要装箱商品的条码，方可顺利完成任务，所以除非出现商品不符合情况，便会发出预警系统，提醒仓管员处理。顺利完成后，数据自动存档到系统中，接着及时预览库存量，保证库存量精确。这一操作过程中，费时短、精确率高，且电子化操作。

2、拣货

从前，拣货须要取单，接着凭经验去各个库位上提货，而科折粉的雇员对库房不熟识，很难加速且精确地找出货物运输，所以慢发、错发时有发料箱AGV生。

那时，新雇员根据PDA上的崔静命令，方可加速找出该商品，且方向规划很合理，无须急进，捡错货也会有提示信息，实现了电子化拣货，按时、精确提货成为了习惯，

3、验货

从前，须要老雇员进行验货，因为对商品熟识，不容易收发错货。

那时，新人直接通过扫码验货，有错提示信息，没错通过，既保证了收提货精确，又有效的运用公司人力！

4、盘点

从前，盘点是由老雇员拿着盘点单一一核对的，因为她们对商品的位置和种类熟识，但也因为商品多，导致装箱的工作被停止。

那时，新人直接通过扫码盘点，有错提示信息，没错通过，既保证了盘点加速精确，又能让装箱正常进行！

5、移货、调拨

从前，货物运输移位、调拨时，须要老雇员把货物运输处理好，接着再预览笔记本电脑料箱AGV中的信息，工作量大，且容易忘掉存档笔记本电脑。

那时，新人只须要扫描器货物运输，更改位置信息，再扫描器位置条码，系统便会自动预览数据的了，无须育苗再存档。

6、绩效

从前，缺乏良好的绩效考核平台，新老雇员偷懒不知情，以致于库房效率总是不高；

那时，系统可努力做到每个环节实时监控！每个雇员实时跟踪！，这样一来，偷懒的雇员便“无处遁形”，积极性提高了一大截。

由此可见，有了仓储管理工作系统后，无论是新雇员还是老雇员，压力都减轻了一大半，且更轻松、不易手忙脚乱，库房的运营比从前更好了。