东莞某肉类子公司是一家以罐头、饮料等农业蔬果研磨业为主的地方民营企业，集肉类研制、研磨制做、包装袋等多样化经营为多功能。近几年在B2C经济的助推下，子公司也积极开展了线上业务，但也碰到了一些无可避免的痛点：

  1、订货处置组织工作效率较高，常有顾客付款后，一会才能制做好拣货订货给雇员去拣货入库。

  2、库房管理组织工作也较为纷乱，提货较快，还时常弄错货，曾一度负面影响到买主新体验。

  3、商品的SKU仅约500数个，管理组织工作出来十分不方便，常有分不清商品服务的情形。

  4、商品放置也缺少准则，雇员找货出来也十分耗时，库房利用效率较高。

  5、育苗去统计和分析商品的有效期限，去科孔转派库存量，组织工作效率巨大，易手忙脚乱。

6、库存量数据不许，负面影响到了订货组织工作和线上销售工价值作。

  当时，管理组织工作者已逐渐意识到育苗作也已不能适应环境子公司的发展脚步，开始急于导入两套砖业的仓储管理组织工作系统软件系统。进过数家的甄选和参照，蕞终选择锐成信息技术作为系统的实施合作伙伴。

  导入了锐成仓储管理组织工作系统软件系统后，情形如下表所示

  1、订货处置天数延长了，处置组织工作效率很大提升，减少了育苗工作台天数,即使在大打折好日子里，也能应付随心所欲。

  2、库房内部规划更为合理，重新规划了库房，各个区域职责明确，商品放置更加整洁干净，上架下架更为方便，商品有效期限、批次管理组织工作也更便捷。

  3、库存量管理组织工作更加精准明晰，多种库存量报表帮助管理组织工作者实时分析查看商品销量数据、库存量数据，使订货更加方便明晰。

4、库存量的科孔、转派也更加精准高效，盘盈盘亏、商品出入库记录都有价值相应的报表查看统计，很大提升了组织工作组织工作效率。

  5、通过唯一标准条码、数量和重量比对等方式，依靠管理组织工作系统对人员操作进行防错、纠错，人员在系统的管理组织工作和提示下操作，即使面对大批量订货，仍能有效避免错误，降低错发漏发率。

  6、通过安排雇员使用PDA拣货，可便捷的记录拣货数量，再加上在系统内建立雇员个人账号，便可精准的统计出拣货人员的绩效数据，很大激发雇员的组织工作激情。

  7、通过波次拣货策略，合理制定拣货订货，优化拣货路径，让雇员拣货不走回头路，很大提升了拣货组织工作效率。

总之，在锐成仓储管理组织工作系统的助力下，子公司在库房的拣货、提货、科孔、雇员绩效等方面均实现了质的飞跃，减轻了雇员的组织工作压力，激发了雇员的组织工作激情，顾客新体验不断价值提升，品牌口碑也得到了持续巩固。