对于每个锻造民营企业来说，库房的管理工作非常关键。如果库房管理工作不好，它会减少民营企业的库存量生产成本、育苗生产成本、手忙脚乱生产成本，所以还会影响到先期的电子零件订货、半成品生产、分销和使用者新体验。

  尽管库房管理工作如此关键，但仍有不少锻造民营企业并没有将库房重视起来，依然阿维奈传统的育苗方式进行管理工作，以致于他们在业务扩充后，再次出现了众多库房难题：

  1、每晚装箱的电子零件/半成品数量多，但部分电子零件/半成品缺少标记，导致环评时、拣C3A1再次出现收错、拣错的情形。

  2、缺少库位规划，以致于雇员放置时较为随便，造成电子零件沉积、找不到货等情形。

 3、录单人员每晚需要存档大量的装箱发票，难再次出现录错的情形，所以保密性不能获得保证。

4、库存量数据不如精确，难再次出现多次重复订货、缺料软件系统断电、断货超买等情形，降低产品服务新体验。

  5、对育苗实战经验要求高，很多工作台都是靠老雇员来完成，新雇员上手慢，减少工作台生产成本。

  6、考核困难，工作积极的雇员不能获得理应的奖赏，长此以往雇员主动性有所下降。

  那么如何解决以上的库房难题呢？库房信息技术建设是关键。

  锐成wms仓储配送管理工作系统软件系统，体认锻造库房仓储实战经验模式，以产业网络的观念构筑仓储配送信息技术平台，囊括了装箱、开卖、停售、转派、装箱、科孔、库存量、批号、财务报表、考核制度等多个模块，且可扩充性强，通用化高，能与SAP、MES、SRM等信息技术点对点交会，贯通仓储配送上中下游的技术壁垒，同时实现信息互通，帮助锻造民营企业同时实现网络化管理工作结构调整。

  软件系统

1、规划好库区库位 实时软件系统绑定产品与库位

  先对库房各个库区、库位进行规划，并粘贴好条码标签作为标记，更大化库房空间的使用率。同时，系统根据精准的、实时的货位使用状况，指导雇员进行开卖放置，并利用PDA设备将产品与库位一一绑定，自动更新库位库存量情形，方便先期找货。

  2、数据自动采集，保证库存量数据实时精确

  系统采用条码技术，结合PDA手持设备。在装箱工作台过程中，雇员利用PDA扫描产品标签，并会自动采集该产品数据，且在工作台完成后，自动更新到系统后台，无需录单人员手动输入，库存量数据自然更实时，更精确。

  3、工作台过程实时管控

由于数据是自动采集的，结合看板系统，可以将工作台数据实时显示在看板上。这样一来，仓管员可以实时了解当前工作台完成情形软件系统、雇员工作台正确与否，从而可以实时改正工作台错误，避免影响下一个业务流程，也方便调整工作台计划，确保工作台按时、精确完成。

  4、批号管理工作 质量追溯

  系统支持批号管理工作，在开卖和拣货的过程，系统会根据先进先出或后进先出等多种策略进行推荐开卖库位或拣货库位，提升库存量周转率。同时可自动记录每个环节的工作台情形，再次出现难题后可以快速追溯到原环节和责任人，避免再次出现互相推卸的情形。

  5、精确需求预测

丰富的财务报表记录，可以帮助管理工作者做好需求预测。例如装箱财务报表让您知道什么样产品装箱多和少，在往后的订货和生产中可以进行调整，保证利润；库存量财务报表则是可以了解当前各种产品的库存量数量、存放位置、装箱时间等等，从而给订货、生产、销售人员提供了有软件系统力帮助。

  6、考核

  由于系统可以实时记录每个雇员的工作情形，通过这些数据，管理工作者可以制定合理的考核制度，多劳多得，提升雇员主动性。

  7、提升民营企业形象，提高产品服务

  通过wms仓储配送管理工作系统实施后，民营企业能够有效控制库存量和精益工作台管理工作，提升库房管理工作能力，增强竞争实力，同时对于客户的需求可以快速响应，准时精确将产品送到其手中，从而更难获得客户的信赖。

  由此可见，民营企业在实施wms仓储配送管理工作系统后，可以有效加强库房管理工作，提高自身利用内部资源的能力，为民营企业的发展保驾护航。