仓储行业进入机遇和发展的关键时期，也暴露了许多问题，其中仓储物流费率以及管理问题成为制约仓储企业发展的重大难题。

　　现在大家所谓的转型，无外乎一种是内部优化结构，提升效率，降低成本，从来保证利润空间；另一个就是彻底的转型，利用互联网技术，打造经销商专属的互联网订货平台。

　　但是我今天要阐述的，不管你采用内部优化，还是外部整合，针对我们经销商行业，仓储物流的优化一直是重点。

　　仓储物流费率以及管理问题，是困扰我们经销商行业多年来最大的一个问题

　　在过去的很多年来，我们经销商采用了很多的方法，也花了很大的时间与精力去学习，但是一直没有得到实质性的改善。

仓储物流的效率，准确率以及批次管理的必须性。都是重点疑难问题。条形码出入库管理系统

　　仓库物流管理主要的问题有以下几点：

　　1、 仓库的利用率，影响仓储成本

　　2、 物流的高效调度，影响成本与员工收入

　　3、 仓库的批次管理，直接影响商品的价值

　　4、 大量拆零发货，直接影响配货效率与成本

　　5、 仓储费用和物流绩效的核算方式，直接影响员工的积极性

　　6、 退货的流程与管理，直接导致库存准确率与成本

　　7、 平台企业的立库管理，难以找到适合快消品行业适合的WMS系统

　　其实看看主要难题也简单，但是实际操作起来，确实一直不能很好地解决，特别是玩平台项目的，如果你仓储管理不好，那么你平台弄的再好，也走不远，没有强大的后台运营保障，你前端是不可能成功。