随着物流配送市场的进一步脱胎换骨，全国各地刮起进料改建、改建、增建的大潮，造就进料物流配送营运需要更系统更智能。

  然而，在很多物流配送、服务器端进料子公司里头，他们的管理工作形式滞后，日常生活的装箱、入库、服务费扣除、库存量数据统计和预览等都是由育苗来完成的，出现众多难题，负面影响这民营企业收益和形像。

  1、库房利用工作效率低

  不清楚库房每个区域放了啥货，还有啥空当可置放货物运输，所以货品置放也没准则，常有货堆货情形，引致找货众多不便的同时也降低库房利用工作效率，难以招揽更多散货来应收账款。

  2、服务费计算繁杂

  散货多，且收费形式各有不同，尤其不同散货之间史卓丰或船帆，让收费更繁杂，容易发生严重错误，一旦手忙脚乱不仅经济损失子公司自身利益，更重要的是负面影响子公司信誉度。

3、找货慢，手忙脚乱WMS计划货，

  仓管置放货品不规范化，部份持仓货品置放沉积多，部份持仓绒兰，减少找货技术难度。所以装箱、入库时缺少防错奇偶校验，常有难题，负面影响散货服务新体验，引致散货外流，也减少了民营企业成本。

  4、工作效率低

  开入库单时，缺少库存量限制，引致可以多开远远超过实际库存量的入库单，引致仓管员在里头找货天数太长。

  货品调仓后，没动态全自动预览持仓，常有“找不到”货情形。

  缺少条形码和批号管理工作，碰到完全相同的货品，无法知道别的货品装箱天数早，属于别的散货的货品。

  5、付款付款慢又难

  到了月底或约定的付款期限，财务集中统计欠款或付款单，育苗计算工作量庞大，稍有手忙脚乱则被散货投诉有纠纷，或进料子公司承担经济损失。

以上几个常见的难题，究其基本，主要是信息化程度低WMS计划的原因，因此上线一套进料管理工作系统就显得很有必要了，它能减少对各种“育苗”的依赖，避免了各层级人员执行中的任意性，保证了民营企业经营过程的一致性和持续性。

  1、仓板位、托盘直观展示，库存量一目了然

  库房平面，以方形进度图，能直观看到库房规划全局，别的区域可放啥货有没放满一目了然！

  板位图，清晰四暗示库房使用情形，不必进入库房就可以知道别的位置已经放货，合理调配进料位置。

  智能推荐仓板位，根据货物运输类型、板件数、重量、温湿度、客户等等因素，结合先进先出、货物运输相邻原则，装箱自动分配持仓并帮助库房管理工作员规划和推荐仓板位。

  2、系统算费，账目分毫不差

  几分钟就能准确算出进料物流配送服务费，快！所以是系统自动化算费！

同理，用系WMS计划统算费不必几分钟就能自动准确算出租赁费，把每笔欠款清晰记录，帮助民营企业准确掌握进料厂物流配送账本，了解经营情形。规范化物流配送管理工作及自动计算好每月欠款明细，智能提醒租户付款付款，提高财务付款能力，减少漏收少收。

  3、工作效率更高

  开入库单时，自动奇偶校验库存量，避免出现远远超过实际库存量的情形。

  入库时，系统显示推荐入库货品持仓、板位、批号。告诉仓管/叉车司机货物运输在哪里，同时扫码验证，结合手持机入库更快，还会避免手忙脚乱了其他散货的货物运输。

  4、动态了解进料营运情形

  民营企业能动态了解到每日付款状况、散货应收账款明细、持仓出装箱管理工作等一切经营情形。

  散货能了解到每日自身进销存情形，方便什么时候入库，什么时候装箱。

由此可见，为了扩张民营企业规模，降低决WMS计划策风险，持续民营企业经营，进料民营企业需要一款像进料管理工作系统