物流配送须要回去的管理组织工作，物流配送管理组织工作许多的基本功，所以相同的民营企业物流配送生产成本管理组织工作的相同，所以物流配送生产成本管理组织工作上要特别注意以下几点呢？
1 电子设备生产成本控管
货物运输的出入仓主要就倚靠装运捡拾组织工作来顺利完成，许多电子设备的产品价格都很高昂。物流配送职能部门须要依照前述情形展开电子设备的订货，千万别只盲目为的是提高组织工作效率罔顾生产成本的权衡，偶然间减少了电子设备生产成本的固定资产。
2 组织工作台生产成本控管
该各个环节牵涉到物流配送系统化各个环节，须要透过对物流配送组织工作台每两个各个环节展开信息技术历史记录，与此同时制订适当的思路来提高经济效益，进而降低生产成本，如透过商品分类装箱提示信息来提高拣货及入库组织工作效率等。
3 育苗生产成本控管
育苗生产成本控管主要就指提高经济效益，展开科学合理的有关人员技术升级。透过信息技术网络系统每一大笔组织工作台展开适当的统计数据历史记录，与有关操作方式人ptl电子标签拣选系统员展开存取，能精确的预测出高组织工作有关人员的组织工作台情形。透过统计数据汇整，能极为明晰的推论预测出现阶段育苗的Deoria与否科学合理。
