北京宝五洲物流配送有限责任公司以领先的精细化物流配送理念，管理手段和方法理论为指导，致力于为顾客提供更多高产品品质物流配送综合性全力支持服务项目，至今已经在小家电快销品金融行业、饮品金融行业、汽配金融行业、电器金融行业、食品化工等金融行业在东北华北地区与国际著名品牌建立起切实可行的合作关系和销售业务实践，取得阶段性成果，为著名品牌企业Hautefort、五粮液、可口可乐、迈凯伦、可口可乐、雀巢、利维HTC、奥迪汽配等工厂或地区RDC结点提供更多JIT送货上门或综合性物流配送服务项目。在大自然环境的影响下，能维持销售额的大幅增长，利润的维持足可以体现顾客对宝五洲服务项目的认可和感恩。

宝五洲始终著眼于通过提供更多物流配送物流配送高端发展战略和物流配送物流配送工程运作，为顾客不间断物流配送物流配送创造价值。为降低成本提高服务项目产品品质条形码库房二维码掌控系统，宝五洲应用WMS掌控系统管理工作物流配送销售业务。

  宝五洲一个物流配送中心同时承担多家商业模式总公司的物流配送任务，在提货分配库存过程中，由于批号管理工作的局限性，纸制给顾客的小店主不能大于三个批号，蕞好是统一批号处理。全环节二维码工作台，对掌控系统反应速度，条形码全力支持机能有很高的要求。不间断控管全销售业务流程考核制度，先期为计算工作产能和人员需求。

  在该项目中，WMS掌控系统将面向全国物流配送物流配送多库房、多散货、多工作台模式，各层次库房可独立维护其私有规则及思路，保障各库房掌控系统公法操作的稳定性，在强大的职权表述和掌控体系下，能够让宝五洲在复杂的销售业务自然环境中方便的根据工作岗位划分职能和职权。

对提货批号的掌控，库房除了须要按照上游掌控系统的产品标识符商品展开管理工作外，还须要对相条形码库房二维码掌控系统同标识符贵重物品展开更加精细的管理工作。因此WMS须要具备批号思路机能，针对相同散货、相同商品预设相同的批号思路，以表述商品须要增加附加的哪些重要信息展开管理工作。常用的批号特性包括：生产批号，采购订货，分销商，批号，效期，产自，价格等。

  在实现全销售业务流程考核制度控管上，WMS须要对库房内部工作台资源展开管理工作，如手工工作台人员，叉车工作台人员等。所有工作台资源按照属于某个具体库区，即该资源只能负责一个库区的工作台动作。当完成工作台资源预设后，就可以在工作台销售业务流程中对工作台资源的使用情况展开跟踪记录，并在此基础上展开分析和考核，也能为先期的产能和人员安排提供更多依据。